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金宁运到大都投资企业调研引导
广西建工整理发布 2020-12-23 23:59:03

    1223日,绿地大基建集团实行总裁、广西建工集团有限责任企业董事长、党委书记金宁运到大都投资企业调研引导,总结大都投资企业十年发展经验教训,分析房地产政策及走势,研究解决企业遇到的困难和问题,明确发展目标任务,并提出具体工作要求。集团企业副总经理唐农生主持调研会,财务总监汪启来,总经理助理、投资发展部总经理黄鸣,董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚陪同。大都投资企业领导班子成员邓少新、陈嶷、胡朝春、田思明参加。

 

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后,金宁运简要回顾大都投资企业十年来的发展历程,对大都投资企业成马上将满十周年表示祝贺,对大都投资企业十年发展的成绩表示肯定,并对大都投资企业提出的需要集团企业协调解决的问题进行回应。他要求,大都投资企业认真总结十年发展取得的成绩和存在的问题,理清下一个十年发展思路,深入分析房地产政策和市场走势,有计划、有目标地开拓市场,确保高质量完成企业三年发展目标任务。对大都投资企业的下一步工作,他提出四个要求。一要确定好三年发展目标。要加强科学研判,结合实际制定好企业未来三年高质量发展的目标。要把任务层层分解落实,层层传导压力,坚决完成好既定目标。二是做到两个提升。要提升效益。提高运作能力、管理能力,加强成本管控,做到降本增效。要提升效率。对标对表一流房企,推进流程再造,加强科学决策,全面强化市场化经营运作思维,实现效率全方位提升。三要提高三种能力。要提高拿地能力。聚焦重点区域和重点城市,尤其加强广西、山东、四川三个重点区域的深耕细作。加大对旧改、棚户区改造、特色小镇、城市更新等项目的拓展,通过合作、并购等多种方式拿地,提高拿地能力,扩大拿地规模。要提高开发能力。提高产品开发能力、销售能力和去库存能力。管理人员要立足岗位、开动脑筋、尽心尽责,学习和对标一线房企,提升产品力,提高开发效率和效益。要提高管理能力。加强管理力、控制力、实行力建设,增强风险防控能力。四要全力做好四个抓要抓发展,上台阶。发展是硬道理,发展是头等大事,一切工作要围绕发展和效益,全力以赴完成三年目标任务。要抓队伍建设,提高竞争力。房地产的竞争是人才的竞争。领导班子要增强事业心、责任感,要有发展动力。引进和培训人才,提高人才队伍素质。要抓机制,增强发展的活力动力。转换体制机制,以结果为导向、以业绩论英雄,做到管理能上能下、员工能进能出、收入能增能减,做到能者上、平者让、庸者下。全面实行市场化运作,做到内部市场化有序竞争,外部市场化参与竞争。艰苦创业,实现下一个十年的高质量发展。企业人员要精简高效,人岗相适,引导员工想干事、能干事、干成事。审慎投资,把钱用在生产经营上。过紧日子,勤俭办企业,拒绝铺张浪费,不该花的钱坚决不要乱花。要抓党建引领,清廉从业。发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,统一思想、凝心聚力、坚定信心,增强克服困难的本领,推动企业高质量发展。严格遵守集团企业出台的清廉从业有关规定,尤其各级管理人员要做好表率,清廉自律,履职尽责。

    金宁运强调,大都投资发展的十年,是在国企体制下不断突破自我、创造成绩的十年。在混改新体制新机制下,企业要正视差距、总结提升、奋勇拼搏,在企业领导班子的带领下展现新面貌,奋力完成三年行动计划,为集团企业高质量发展做出新的贡献。

    会上,唐农生、汪启来、黄鸣、何一坚分别就分管工作提意见和要求。邓少新作工作汇报和表态发言,陈嶷、胡朝春、田思明分别作补充汇报发言。

 

会议现场

    大都投资企业中层以上管理人员参加。

(唐宇、何嘉萌)

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