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陆志斌出席控股企业“冲刺六月份 实现半年红”工作会议
广西建工整理发布 2021-05-28 22:56:14

    528日,广西建工集团有限责任企业董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌出席控股企业“冲刺六月份 实现半年红”工作会议并讲话,控股企业董事长、党委书记陆彪作工作总结,实行总经理、党委副书记刘永忠主持,领导班子成员韦庆伟、邓规祥、曾宇博、邓生流参加。

会议现场

    陆志斌对控股企业今年以来工作成效表示充分肯定,对企业上下的辛勤付出表示衷心感谢。他深入分析当前生产经营面临的新形势新变化,并对下一步工作提出七点要求。一要坚定发展信心。面对新形势新变化,面对困难和挑战,要保持定力,认真研判,坚定信心,主动出击,履职担当,敢于胜利,加压鼓劲迎难而上,千方百计保业绩、促发展。二要增强经营能力。要主动适应市场经营的新变化,转变工程承接的理念和方式,提高经营能力、项目策划和运作能力,创新合作方式,提高承接成效。要打破区域承接局限性,大力“走出去”,开拓区外市场,扩大经营规模。要主攻大项目、基建项目,提高优质项目比重。三要提高发展效益。要以创造经济效益为中心,多措并举提高利润率。坚持精细化管理,坚决实行“3+1”项目管理机制,提高项目效益。主动转机制、调方式,努力提高自营项目、基建项目在业务构成中的比重。企业、分企业两级总部机关要精简人员、降本增效,节俭办企业。四要深化专项工作。应收账款清收、亏损项目治理、停缓建项目盘活三个工作专班要担当作为、履行职责,抓重点、重点抓,综合运用多种手段强力推进,确保回笼更多资金。要高度重视和加快解决历史遗留问题,推动企业轻装上阵、稳健发展。五要强化风险防范。要认真防范经营风险、项目亏损风险、流动性风险、负面事件风险、历史遗留风险。特别要严格实行集团企业“四不接”要求和市场划分引导意见,选择有实力有信誉的合作伙伴,承接有资金有保障的项目,从源头上防范经营风险。六要提高服务能力。总部机关要转变工作作风,简化办事流程,实行限时办结制度,提高服务质量和水平,营造良好营商环境,真诚为分企业、项目部、合作伙伴服务。要主动下沉项目一线,及时解决生产过程中遇到的困难和问题,加快项目建设。七要营造冲刺氛围。要继续沿用实践证明行之有效的措施,分解任务、明确责任、挂图作战、挂牌督战,发动党政工团齐心协力,努力营造“白加黑”“5+2”和大干快上、多出业绩的冲刺氛围。总部要与各分(子)企业加强联动,先进帮后进,合力解决问题,摆脱发展困境,奋力完成上半年各项指标任务,实现“半年红”。

    陆彪在会上总结控股企业今年以来工作情况,提出三个方面的要求。一是统一思想,提高认识。以集团十五字工作方针为指引,把思想和行动统一到集团企业决策部署上来,坚决对重视不够、落实不力,影响企业改革发展步伐的行为进行严肃问责。二是转变观念,转变作风。树立新理念、新观念和新思路,破除一切束缚发展的旧观念、旧方法,加大改革力度,以市场为导向,树立市场化发展理念,建立市场化管理体制,打造一流总部,打造强优分企业。三是细化措施,狠抓落实。细化措施,压实责任,抓好“巩固经营成效、加强项目建设、推动创新创优、加强机制建设、强化党建引领,发挥头雁效应”等五个重点工作,力争向集团企业交上一份满意的答卷。

    刘永忠对贯彻落实此次会议精神提出具体要求,其他领导班子成员分别总结分管工作情况、提出下一步工作要求。总部市场经营部、运营管理部等部门总结工作情况,提出工作建议。各分企业分别汇报今年以来工作情况和存在的困难问题。

    控股企业总部各部门及各分企业负责人参加会议。

(何小勤)

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