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金宁运到建机企业调研引导
广西建工整理发布 2021-10-26 22:50:37

    1026日,绿地大基建集团实行总裁、广西建工集团有限责任企业董事长、党委书记金宁运到建机企业调研引导,了解企业发展情况,协调解决遇到的困难和问题,提出工作要求。集团企业总经理助理、资金管理中心总经理何一坚,总工程师、技术中心(大数据中心)总经理肖玉明,运营管理部总经理骆春燕,财务资产部总经理冯宽,建机企业董事长、党委书记梁发深,总经理、党委副书记邱方亮参加。

 

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后,金宁运对建机企业各项工作予以充分肯定,认为建机企业干部员工精神面貌好,生产经营有起色、有亮点、有进步,企业实现了平稳发展。对下一步工作,他提出七点要求。一要稳中求进,稳健经营。要充分认识面临的外部形势,坚持稳中求进、稳健经营的引导思想。坚持以销定产,按市场需要科学组织生产。稳步开拓市场,积极发力集团内部市场和绿地大基建集团成员企业市场。采取稳妥销售策略,加大加快资金回流。二要创新驱动,提升竞争力。产品的竞争力至关重要,要在科技创新、产品研发、技术改造等方面下功夫,优化设计、提升性能、保证质量、降低成本,全面提高产品市场竞争力和企业综合实力。三要降本增效,提高效益。要降低人力成本。调整优化机构设置和人员配备,落实员工定岗、定编、定员三定工作,做到精简高效。要降低生产成本。精准把控生产流程,加强细节管理,优化生产、工艺和技术,提高生产效率和效益。要降低采购成本。原材料采购要货比三家、精准采购,实现降本增效。要降低库存成本。降低生产零配件和原材料的库存,加快物资周转,减少资金占用。四要强化管理,严防风险。要提升经营质量,稳健经营,严防经营风险。做好质量监督检查,保证产品质量,严防质量风险。确保不发生重大安全责任事故,严防安全风险。五要转换机制,增强活力。要坚持发展导向、目标导向、业绩导向、结果导向、问题导向,加快机制转换,建立市场化机制。坚持以业绩论英雄,做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要充分发挥国有混合所有制企业红色基因、市场机制优势,打破平均主义、大锅饭,充分调动员工主动性、积极性和创造性,激发员工干事创业热情,立足岗位为企业发展多作贡献。六要多措并举,全力清收。要集中力量持续抓好清收工作,加大力度对企业内部、外部和个人欠款的清收追缴,做到全面清、清全面,不留死角。要夯实清收工作台账基础,做到信息准确、数据清晰、目标明确、责任明晰。要综合运用法律、行政、经济等手段,多措并举、多管齐下,扩大清收成效。党委书记和纪委书记要落实主体责任和监督责任,增强斗争精神,敢于斗争、敢于亮剑,坚持与损害企业利益的行为作斗争。七要加强党建,凝心聚力。要加强基层党组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员领导人员要讲纪律、守规矩,勇担当、做表率,带头营造良好政治生态和干事创业氛围,形成心齐气顺干劲足、团结共事干成事的工作局面,团结带领广大员工开拓创新、拼搏奋斗,创造新业绩。

    金宁运强调,办法总比困难多。集团总部各有关部门要尽心尽力做好服务,全力支撑建机企业发展。建机企业全体上下要坚定信心、保持定力,稳扎稳打、担当实干,迎难而上、拼搏奋进,争取全面完成全年目标任务,创造更好业绩。

    会上,梁发深汇报企业生产经营、清收回款、产品研发等情况,领导班子成员汇报分管工作情况。何一坚、肖玉明、骆春燕、冯宽分别提出意见和建议。

 

会议现场

    建机企业领导班子成员余耀森、何懿翔、韦红云、漆大山,经营管理部、人力资源部、法务风控部、财务资产部、安全环保部、办公室、研究院塔机研究所等部门负责人参加。

(刘飞、何嘉萌)

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